随着我国天然气产量与需求量的逐年增加,天然气管道工业的发展速度也正在不断加快。作为天然气行业的核心业务之一,天然气管道项目管理实施的成功与否将直接影响到天然气企业的整体效益。为了提高天然气管道项目管理能力,本文引入项目管理成熟度模型,应用项目管理成熟度理论,对我国天然气管道项目管理能力进行评价,发现现有天然气管道项目在项目管理实施过程中存在的不足之处,明确项目管理改进的方向,从而提高天然气管道项目管理的水平,对不断改进我国的天然气管道项目管理方法具有非常重要的作用。本文以国内外相关领域方面的研究成果作为理论基础,结合我国天然气管道项目管理的特点,立足于项目业主的视角,从项目层面的范畴构建出3个维度5个等级的天然气管道项目管理成熟度模型,其中3个维度分别为评价等级、天然气管道项目管理全生命周期以及评价指标域,5个等级分别为“混乱级”、“简单级”、“规范级”、“精益级”、“战略级”。通过调查问卷的方式对评价指标体系进行确立,运用SPSS软件对收集回的问卷数据进行信度与效度检验,最终形成天然气管道项目管理成熟度模型评价指标体系。基于对各类权重确定方法和综合评价方法的比较与分析后,结合天然气管道项目管理成熟度评价指标体系的特点,采用层次分析法确定指标体系中各指标权重；然后以模糊综合评价法作为天然气管道项目管理成熟度的评价方法,利用“得分权重”二维象限模型对评价结果进行分析,得到改进路径；最后通过运用模糊综合评价法对工程实例进行天然气管道项目管理成熟度评价,得出该工程的项目管理成熟度等级,并通过二维象限模型对评价结果进行分析,提出改进路径。从工程实例的实施情况看来,运用模糊综合评价法与二维象限模型的分析,对天然气管道项目管理成熟度的评价以及提升,具有良好的操作性。