本文论述的是在施工项目中施工企业在项目收益方面能够进行操作的简便的风险管理和控制的模式。本文以实际项目为例首先对项目管理的工作进行了分解,分解后的工作单元包括技术管理、施工作业管理、合同财务管理、物资设备管理、外部协调管理等。然后从项目收益的角度分析了各个工作单元存在的风险事件,并将风险事件归纳为安全风险、质量风险、成本风险和进度风险四个类别。在对风险事件的估计过程中,以通常的概率计算估计了风险事件发生的概率,再根据项目的实际情况和以往工程的经验对单个的风险事件损失的大小赋予量化的货币值,货币值的大小决定了该项风险对项目收益的重要度,最后利用层次分析法建立风险评价的模型,在模型中以对项目收益影响最大的工作单元为目标,以安全、质量、成本、进度为准则层,以项目管理的5个工作单元为因素层,通过进行计算得到了项目管理工作中,对项目收益影响最大的工作单元。