政策性银行是指由政府创立、参股或保证的，专门为贯彻和配合政府特定的社会经济政策或意图，在政策限定的业务领域内，直接或间接地从事某种特殊政策性融资活动，从而充当政府发展经济、促进社会发展稳定、进行宏观经济调节管理的金融机构。1994年我国先后成立国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行三家政策性银行。 行之有效的政策性银行的人力资源管理机制是保证其稳定健康发展，贯彻国家特定的产业政策，促进经济发展的重要基础。本文主体包括五大部分，第一部分是导论，主要介绍研究政策性银行人力资源管理的意义、本文的研究思路与方法、以及本文的结构。第二部分是人力资源管理理论述评，首先介绍国外人力资源管理的三个研究方向：与组织发展战略目标的实现结合在一起的战略性人力资源管理；强调经济全球化情况下的跨文化人力资源管理；探讨非正式组织活动对人力资源管理影响的政治行为与人力资源管理。接着介绍我国在人力资源管理理论方面、员工招聘方面、员工培训与开发方面、绩效考评方面、薪酬和激励方面的研究现状，并在此基础上进行总结与探讨。第三部分分析我国政策性银行人力资源管理现状，在肯定我国政策性银行建立了比较完整的人力资源管理体系、取得了人力资源管理方面进行的经验的同时，诊断了人力资源管理存在的不足。第四部分介绍国内外金融机构人力资源管理的情况，特别介绍美国、与欧盟现代银行的经验，并指出国外现代银行人力资源管理与组织结构的密切联系，旨在说明建立扁平化的组织结构是我国政策性银行应该借鉴之处，强调了人力资源的战略性管理在现代银行的重要作用。第五部分是政策建议。我国政策性银行要进行人力资源关键是进行战略性管理，牢固确定人力资源是第一资源的观念，构建公平有效的竞争机制和激励机制，使我国政策性银行在以后更好的贯彻国家特定的产业政策、促进经济发展。