2015年,江苏肯帝亚集团正式接手江苏男篮,在球队建设方面投入的资金远超以往。本文在对江苏肯帝亚职业篮球俱乐部的运营现状进行实地调查与分析后,找出俱乐部当前存在问题,并进行总结研究,发掘在联赛趋于职业化阶段适合江苏肯帝亚俱乐部自身的发展模式,希望在理论和实践上助力江苏省职业篮球的发展。本文在撰写过程中以江苏肯帝亚职业篮球俱乐部运营状况与对策为研究对象,采用专家访谈法、问卷调查法、比较分析法等多种方法综合研究,解决问题。经过调查研究本文得出的主要结果为:1)中国职业篮球联赛各俱乐部产权组织形式多样,整体运营趋于市场化、职业化,但在部门设置,运营收益方面较国外优秀联赛仍有差距。2)江苏肯帝亚俱乐部产权形式为政企合办性质,在资金投入、硬件设施等方面位于联赛前列,但其部门设置较为简单,权、责、利划分不清,使得其运营体制不适应现代化的职业联赛的要求。3)通过与广东宏远、新疆广汇等优秀俱乐部的对比分析,江苏肯帝亚俱乐部与联赛中优秀俱乐部明显存在一定差距。4)江苏肯帝亚俱乐部在后备人才上资金投入较大但取得收益并不理想;商业运作方面在格局、渠道及手段存在一定问题,多靠母公司财政支持;在外援的选择上倾向于个人得分能力出众的球员,不利于带动球队整体竞技水平的提升。在对江苏肯帝亚俱乐部现阶段运营状况的调查分析后得出以下结论:1)江苏男篮过于重视眼前利益而忽视了对年轻球员的培养,球队梯队建设存在问题。2)江苏省篮管中心在人事管理权和经营权等方面并未将权力完全交给俱乐部,使得俱乐部无法按照市场规律进行运营,造成篮管中心与俱乐部的利益、责任以及权力划分存在矛盾。3)俱乐部现阶段的收益在门票收入方面有显著提高,但是在电视转播、广告赞助、球员转会等渠道的收益并未取得明显改善。4)教练团队整体水平有待提升,并且主教练身兼球员与教练的双重身份不对整个球队及球员工作的开展。