在当今以知识经济为先导的“知本”时代,企业进行市场竞争的第一资源俨然已变为人力资源的竞争,成为企业价值创造最重要的驱动力。房地产行业是高度资金密集型与人才密集型行业,企业战略必须将优秀人才放在首位。ZZ集团作为重庆区域一家年轻的,以房地产为主营业务的综合性集团,在高速发展过程中,需要通过人力资源体系的提升,特别是薪酬、绩效与激励体系的提升,在优化公司内部管理问题的同时,提升企业人才竞争力,提高员工满意度、敬业度,增加企业在行业人才大战中的竞争力。本文阐述了薪酬与激励领域国内外的理论理念及研究成果,通过员工访谈与问卷调查分析了ZZ集团在人力资源领域的不足,并针对公司战略发展的需要,通过“五要素评分法”与“德尔菲法”对公司职级职序体系进行梳理,建立起全面宽带薪酬体系,同时通过引入“战略地图”与“OGSM”分解工具,对公司战略进行梳理与分解,并将其融入绩效考核体系,最终与薪酬激励体系相结合,实现人力资源体系与公司战略的有机结合。最后,本文通过对成果实施一年后的员工反馈情况进行客观统计与分析,归纳出本次薪酬激励体系优化项目的成果与不足之处,并明确公司后续体系建设与优化目标,为企业下一步提升打下理论基础。