近年来,核电厂系统的安全性、可靠性的重要度为人们所共识,人因可靠性分析(Human Reliability analysis, HRA)成为国际安全管理科学界、工业工程学界和行为科学界特别关注的热点领域。随着三哩岛核事故等重大事故的发生和HRA研究的深入,人们发现组织在核电厂进行综合协调和控制管理方面具有重要地位,组织对整个系统安全起着主导性、决定性的作用。然而,目前应用于工程实践的HRA方法中很少或没有考虑组织因素的影响。因此,HRA的研究应由个体向组织方向扩展,充分考虑组织因素对人因可靠性分析的影响。本文的主要内容和结论包括以下几个方面:(1)首先就近年核电厂HRA和组织因素相关的理论与文献进行了回顾与评述;(2)应用数据挖掘技术对世界核电厂运营者联合会1993-2007年1540份事件分析报告进行分析,结果表明:组织因素是造成人因事件的首要原因;组织管理缺陷比较容易导致人员的操作失误;基本操作能力较差、理论知识欠缺、组织管理缺陷和规程不足以及缺乏相互检查,都是导致人员操作失误的重要根原因,应给予足够的重视;组织管理因素对重大事故的影响很大,对事故的贡献率很高;(3)构建了组织因素对核电厂可靠性的影响模型,分析了在核电厂运行中组织因素对组织失误的作用机理;(4)通过对国内外现有组织因素分类研究进行归类和分析,建立组织因素分类体系。组织因素主要分为组织管理、组织目标、组织结构、组织文化、规程、培训和交流七类。在界定组织因素概念和进行组织因素分类基础上,利用层次分析方法分析了影响人因可靠性的组织因素的重要度;(5)在对组织因素分析的基础上,以认知心理学为指导,构建了考虑组织因素的核电厂人误模型。并以此为基础,利用贝叶斯网络建立模拟组织因素对人因可靠性影响的分析模型,模拟组织因素、情境状因素、个体因素之间的关系以及各因素之间的内部影响关系。对于确定的事故工况,利用其因果推理和诊断推理原理结合事件树分析计算人因可靠性概率,并能识别最有可能的引起人误的组织原因,为预防组织因素影响人误的发生提供决策支持;(6)提出了一种考虑组织因素的核电厂HRA方法,并以OMRS事件为例说明了该方法的应用步骤;(7)文章最后讨论了本研究的局限性及以后的研究方向。