伴随着汽车工业的快速发展，汽车物流在我国悄然启动。在市场和产业的坐标下，汽车物流的发展面临前所未有的良好机遇。本文旨在根据重庆PL有限公司的生产经营现状，汽车物流行业现状以及世界和我国汽车物流的发展趋势，根据国际、国内不断变化的经济环境，运用科学的战略管理原理和战略分析方法，认真分析公司面临的优势、劣势、机会和威胁，运用有关理论对公司今后的发展方向进行深入分析，制定出公司的战略方案，并且就战略的实施提供一些指导性的意见，为公司在激烈的市场竞争中抓住机遇，扬长避短，不断开拓发展提供依据。 本文首先分析了重庆PL有限公司面临的外部环境和内部环境，探讨了世界物流和我国物流发展的总态势，包括我国汽车物流的发展概况，并且具体分析了加入WTO后给我国汽车物流带来的机遇和挑战，以及行业竞争状况和主要竞争对手。尔后对公司的内部环境进行了具体剖析。 其次，从重庆PL有限公司的实际情况出发，采用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机遇及威胁进行了深入分析，在此基础上，对公司的发展进行了准确定位：选择与制造业龙头企业合作共同开发汽车物流细分市场，继续发展自身优势，充分原有基础，通过建立科学高效管理机制，采用先进的技术手段，在第三方物流行业不断探索，争取成为中国领先第三方物流供货商。从长期来看，要向全球物流经营人转变，发展成为以汽车物流为依托的全球性综合物流服务提供商。 进而，确定了重庆PL有限公司的战略目标是：努力确立公司在西部汽车物流业中的领先地位，并逐步成为中国最好的大型综合物流服务提供商之一。 最后，具体提出了公司战略的实施要注重以下几个方面：重构公司的汽车整车物流体系、调整组织结构，建立现代企业制度、实现汽车供应链的整合、完善公司的人力资源管理制度、加强企业资本融资能力、塑造企业文化。