改革开放三十几年以来,随着经济的发展,人民生活水平的提高,航空业正朝大众化的趋势发展,各大航空公司正面临着前所未有的机遇与挑战。与此同时,国内各大航空公司都在加速布局,国外航空公司对中国航空市场虎视眈眈,航空业的竞争也日益白热化。MF航空公司是一家按现代企业制度运行的航空公司,经过三十几年的快速发展,现在成为航空公司的一个优秀例子,从1987年至今已经连续30年盈利,这一点在国内独一无二,国际上也是凤毛麟角。“十三五”是一个转型升级的关键时期,是爬坡过坎快速发展的战略机遇期,在这新的历史时期,MF航空公司如何抓住机会继续做大做强,制定适合企业发展的可持续成长战略,对于企业来说尤为重要。本文通过运用战略管理的部分方法,从MF航空公司内外部环境入手,详细分析分析企业内部的资源和能力,外部的宏观和微观环境,总结出MF航空公司所面临的机会与威胁、存在的优势和劣势,运用SWOT分析方法对MF航空公司的战略选择进行匹配,最后给出MF航空公司的总体战略定位,并对实现战略目标,实现战略定位的实施手段进行初步的探讨。本文以MF航空公司为例,研究其发展战略,对当下中型航空公司提供了建议参考,希望对提升整个行业的发展具有一定的借鉴意义。