随着经济全球化的迅速发展,企业所处的环境发生了深刻变化,如何降低成本和快速有效地满足顾客多样化的需求,是当前摆在众多企业面前的难题。如何实施供应链管理目前已经成为一个非常热门话题,因为无论是学术界还是企业界,都认为实施供应链管理有助于提升现代企业的核心竞争力。库存是把双刃剑,企业可能会因为库存量不足而失去订单;也可能会因为库存量过多而占用资金,造成资金周转困难,影响公司日常运作。库存控制是上下游企业相互合作并提升供应链整体效率的关键,也一直困扰着我国的各类企业。有效解决库存问题,将为公司带来可观的经济效益和社会效益。本文首先对库存管理理论、方法策略及发展趋势做了综合的论述;其次分析了上海宝翼制罐有限公司原材料库存管理现状,并提出了其存在的主要问题:原材料库存的分类、库存的管理方式不合理、不先进。因此,针对上述问题,本文提出了解决问题的对策,并根据企业实际情况进行了合理的方法选择,采用ABC分类管理法与联合库存控制策略,对宝翼制罐原材料库存控制存在的问题进行分析,针对问题提出具体改进措施和建议,对不同类别的原材料提出库存控制改进方案,在提升企业原材料库存管理水平的同时,实现企业与供应商供需联动,减少库存资金占用,提高物流效率,达到供需双方整体库存成本最低的目标。本文中提出的措施与建议不仅仅追求单一企业库存控制水平的提升,而是从供应链全局角度考虑,通过加强供应链环境下的库存控制策略来增强企业采购的快捷性和生产的有序、灵活。这些措施和建议参考了目前学术界的各种研究成果,体现了供应链管理的新思想,具有一定的推广价值。