本文主要研究石油石化企业如何建立与完善HSE管理体系，并探讨其在浙江石油分公司的应用。论文阐述了HSE管理体系的内涵、实施原则、要素、发展过程及发展趋势，对国内外企业HSE管理体系进行了对比分析，并在此基础上论证了石油石化企业实施该体系的重要意义。　　论文以浙江石油分公司建立HSE管理体系为具体例证，依据企业建立HSE管理体系的原则，通过领导决策与承诺、初始状态现状调查、机构落实与责任落实、发布HSE方针目标、编写HSE管理体系文件、HSE管理体系运行与保持、审核与评审等环节，以及建立未遂事故举措，力求浙江石油分公司在实施HSE管理体系的过程中将体系文件与工作实践有机地结合起来，不断完善管理体系。论文最后对实施HSE管理体系提出了改进意见，以提高公司综合效益。