日本作为世界第二经济大国，其战后经济的迅速腾飞很大程度上得益于日本特有的雇佣模式，尤其是以终身雇佣制为代表的企业雇佣制度,在稳定雇佣、协调劳资关系上发挥了不可估量的重要作用，并被认为是支持日本经济快速发展30多年的法宝。但在上世纪90年代“泡沫经济”破灭之后随着日本企业所处的市场条件、技术条件、产业结构和国际经济环境的激烈变化，日本企业的终身雇佣制体系发生了一系列变革。因此对日本企业终身雇佣制体系变革的研究就显得尤为重要。许多日本企业已经开始重新审视终身雇佣制，并对其做出了一系列的变革，来使其能够继续发挥作用，为企业带来效益。本文对日本企业终身雇佣制的形成、发展、现状以及变革措施进行了定性定量相结合的分析计算。依据企业人员柔性理论，将企业员工按不同技能等因素进行分类，构建日本企业终身雇佣制变革评价体系。计算出不同人员的权重，并进行一致性检验。在此基础上，根据企业人员柔性理论、模糊综合评判法以及对终身雇佣制变革措施的分析，制定出四种拟实行的方案。为了获取研究数据，依据模型制定了调查问卷。通过对调查问卷所得到的数据进行整理分析和计算，得出结论。从结果中可以看出，仅对核心员工实行终身雇佣制的方法得分最高，最为可行。因此，日本企业可以采取仅对核心员工实行终身雇佣制的方法来取代传统的全员实行或彻底废除的方法进行变革。在保证核心员工长期稳定雇佣的同时，保证企业的核心竞争力。