供应链金融的兴起与发展为解决中小企业融资问题提供了全新的思路。而随着企业的发展,各大企业都开始开发自己的供应链金融服务。供应链金融除了为供应链上中小型企业提供服务之外,还大大的扩充了核心企业的内涵,帮助核心企业以及供应链实现升级。本文以苏宁为例,结合前人的文献与理论,在全面介绍了苏宁供应链金融以及企业整体发展后,剖析了苏宁供应链金融的模式与苏宁企业转型的状况,将二者相结合来分析苏宁供应链金融对自身转型升级有什么影响。中间采用博弈论来说明供应链金融能够使核心企业和有融资需求的供应商达到双赢。然后通过分析发现供应链金融能够为苏宁转型升级提供助力:第一,苏宁通过供应链金融吸引培育企业加快线上平台建设,稳定同价策略,加快综合零售转型,从而推进苏宁从“+互联网”向“互联网+”转型;第二,通过比较分析提出苏宁的供应链金融2.5模式,分析介绍2.5模式时苏宁的供应链金融产品,得出这些供应链金融产品能够帮助苏宁扩展服务企业范围,吸引更多平台商户,开拓苏宁的生态圈;第三,苏宁的互联网供应链金融2.5模式帮助企业实现C2B转型,助力供给端实现升级,拓宽数据来源,扩大企业零售规模,加速智慧零售转型。最后提出对苏宁发展的展望:加速金融科技发展,与更多平台达成合作,接入政府平台,实现真正的大生态圈与智慧零售。