数字化时代下人工智能的快速发展,替代了以往管理中简单重复的工作,增加了对于工作创新和员工激励的管理,同时也带来了信息数量和传播速度的巨大挑战。在这一背景下,管理者需要快速掌握不同管理工作需要具备的知识技能,进行即时决策管理。传统单一管理者很难达到要求,所以迫切需要组织打开管理边界,鼓励成员协同合作,由多个团队成员分担拥有正式领导职权的领导者的领导责任,这就是共享领导。作为一种强调合作和动态管理的新型领导方式,共享领导已经被证实对于促进员工积极工作行为、提升组织和团队效能具有重要意义。然而,共享领导的形成因素和运作机制是什么?是什么原因激励员工愿意主动承担领导职责?对于这些问题缺乏从实证角度的探究。人力资源实践作为企业管理的重要内容,需要适应经济社会中员工的发展需要,而以往人力资源实践重点关注组织绩效的提高,忽视了对员工成长的关注。所以,作为一种为员工提供培训、绩效反馈和职业发展机会以促使员工工作能力得到提升的发展型人力资源实践应运而生。发展型人力资源实践转变了以往人力资源管理实践的观念,立足员工成长,让员工充分发展,释放员工的内在潜力,促使其更好的完成工作。因此,本文将从发展型人力资源实践着手,来探讨是否能够促进团队中共享领导的形成。本文基于社会认知理论和社会交换理论,通过梳理国内外学者对发展型人力资源实践、人际信任氛围、员工参与氛围和共享领导四个变量的概念内涵、测量工具、影响因素和作用结果的相关研究,构建了发展型人力资源实践、人际信任氛围、员工参与氛围、共享领导的理论框架。通过上下级配对问卷调查的方式分别获取了 40份管理者有效问卷和367份员工有效问卷,借助SPSS20.0、AMOS21.0和MPLUS7.0等统计软件,揭示发展型人力资源实践对共享领导的作用机制,探究人际信任氛围和员工参与氛围在二者关系中的中介效应。研究结果表明:第一,发展型人力资源实践、人际信任氛围、员工参与氛围、共享领导四个变量在“单位所属行业类别”下存在显著差异,在其余人口统计学变量和组织统计学变量上不存在显著差异;第二,发展型人力资源实践与共享领导存在正向影响关系,与人际信任氛围存在正向影响关系,与员工参与氛围存在正向影响关系:第三,人际信任氛围在发展型人力资源实践和员工参与氛围的关系中起中介作用;第四,员工参与氛围在人际信任氛围和共享领导的关系中起中介作用;第五,人际信任氛围和员工参与氛围在发展型人力资源实践和共享领导二者的关系中起链式中介作用。最后,根据本文的研究结论对管理实践提出意见和建议。