C公司是一家拥有完整的IPD产品开发流程的企业,还有PMO办公室,多名项目经理。但是随着项目越来越多,各IPD团队成员重叠性高。通常一个团队成员需要同时面对多个项目,因此各个项目之间抢占资源的现象非常明显。IPD集成产品开发产品流程阶段划分是参考IBM提供的模板,分为立项阶段,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段和发布阶段。IPD项目经理和客户端以及项目团队成员保持紧密联系,确保项目正常运行,各个项目之前独立运行。本文从C公司项目开发过程面临的问题着手,深入分析问题的原因,寻找解决方案。认为多个项目开发协调,项目组合管理,重要的还是要解决单个项目在执行过程中的问题。将项目过程中面临主要问题分析如下:1.人力资源紧张;2.项目开发周期短,客户需求多;3.物料采购周期长,物料承认周期长;4.测试资源紧张;5.项目各阶段的评审会议时间较长;6.开发过程中流程繁琐。基于PLM（Product Lifecycle Management）系统背景,提出几点项目管理过程优化建议:1.将项目按优先级划分;2.样机数量多引入NPI中试;3.申请新物料样品阶段,提前备料;4.整合DQA测试资源,测试进度周报;5.及时沟通;6.精简开发流程。借助PLM系统软件,让项目任务尽早地发布到后台相关部门,如采购部,订单中心,生产部,工程部,质量部,调用整个公司的资源来完成项目各阶段任务。NPI中试介于DVT样机和小批量之间,衔接研发的样品设计和生产产品的转化工作。缩短项目开发周期,让产品尽快进入产线生产试制。针对一个资深工程师需要同时完成多个项目的情况,对项目类型进行分析和分解,将相同的客户群体,相似的产品类型进行归类划分,排出项目优先等级。针对在开发的多个项目作为项目群来看待,以客户需求为导向,对项目工作任务进行分解。让其他人员参与完成项目开发任务,将更多的任务分配给公共资源,避免占用资深工程师的资源。将同一客户的需求,进行模板化,可以在同一客户的不同产品上推广,将项目任务与客户标准进行对齐。