随着知识经济和信息时代的来临,国内企业面临着日益严峻的挑战。在激烈的市场竞争中,企业资源的综合运营能力已成为体现企业市场竞争力的重要标志,整合了客户需求、企业内部经营活动、供应商资源的ERP(企业资源计划,Enterprise Resources Planning)系统正在被越来越多的企业作为提高企业核心竞争力的有力工具。ERP的应用同时也是一项高风险、高投入的项目,实施的整个过程存在着种种风险。在所有的ERP实施项目中,按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%～20%;没有实现系统集成或实现部分集成的有30%～40%;而完全失败的却占近50%。很多希望能过实施ERP来提升形象与改进管理的企业,带来的反而是种种艰辛和差强人意的结果,甚至惨痛的教训。所以说,如何降低或消除ERP系统实施中存在着的风险是当前亟需解决的一项新课题。本文拟通过对ERP在财务管理中的实施引入风险管理意见和建议,使企业管理人员和实施人员可以在时间、成本、人力资源的约束下,对实施的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价,达到提高ERP实施的成功率,并进一步提升企业管理的目的。全文分为四部分:首先,介绍了ERP的基本理论及其在我国的实施应用现状;其次,介绍了ERP环境下企业财务管理的特征;然后,基于财务管理视角对我国ERP实施风险进行了分析,分别指出了管理理念、软件选型、业务流程、技术人员、内部控制、实施投入和内外环境等与ERP实施风险之间的关系;最后,针对我国ERP环境下财务管理实施面临的风险,分别从管理理念转变、ERP软件选型、变革再造业务流程、培养复合型会计人才、建立健全内部控制制度、严格控制项目实施成本、根据政策法规创造和谐内外部环境等方面提出了防范对策。