运输外包是第四方物流企业外包业务的重要组成，对于X公司来说，承运商业务水平的高低直接关系到运输外包的成败。假如运输外包失败，X公司不但不能保持原有的竞争优势，而且影响其客户正常的生产经营活动，甚至可能被拖入泥潭中。因此，X公司和承运商之间建立适当的协调机制是提高协同运作效率有效途径。　　结合企业实际情况，本文认为应从信息共享、资源整合和利益分配三个主要方面建立相应的协调机制来保障X公司与承运商之间的协同运作机制得以高效稳定地运行。其中，建立信息共享机制有助于解决协同运作过程中信息共享困难的问题，但完善与之相应的信息共享激励与约束机制是保证信息共享机制有效性的基础;资源整合机制能够在一定程度上改善或者避免X公司与承运商之间在协同运作过程中可能产生的管理理念冲突的问题，而业务流程的高效整合能够有机统一协同运作参与者的目标，使得供应链的利益最大化;不断完善利益分配机制有助于实现承运商风险共担意识的形成和加深，而以利益分配为基础的奖惩机制(承运商考核指标体系和功能)能够有效抑制或者避免承运商短期行为的出现，保障整个协同运作的稳定高效。