在激烈的市场竞争中，企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业只有通过人力资源来获取和保持企业的核心竞争优势，提高企业绩效，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。绩效管理是一个完整的系统，它在人力资源管理中居于核心地位，关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织绩效实现服务的，因此建立起一套科学有效的绩效评价体系异常重要。本文采用规范与实证相结合，定量与定性相结合的研究方法，在绩效管理理论的基础上，通过对FY房地产现有绩效管理体系进行剖析，找出了现有绩效管理体系存在的主要问题，并结合企业的战略规划，力求通过平衡计分卡，对战略目标进行逐级分解以提取关键绩效指标来构建FY房地产的绩效管理体系。这套体系在符合先进的绩效管理理念的基础上，能解决FY房地产绩效管理中存在的实际问题，为企业的业绩增长和长期持续发展奠定基础。论文的结尾，提出了FY房地产绩效管理体系顺利推行的几点保障措施，使体系能最终较好的落地。基于战略的绩效管理体系设计和实施，是企业管理手段的提高，这也需要在管理实践中去不断丰富和完善。本文从科学的、战略的、切合实际、可操作性强的角度，通过对FY房地产绩效管理体系的设计研究，目的是进一步发现、分析和解决企业在绩效管理中存在的问题，进而改善企业经营能力，提高企业核心竞争能力，以确保企业在行业中的竞争优势，也是试图总结出一套适合国内民营企业的，符合房地产行业特点的设计方法与实施流程，以提供借鉴和参考。