我国公共实训基地建设发展近二十年来,对加快技能人才培养,服务经济社会发展起到了积极推动作用,但在建设和发展过程中仍然存在很多问题,如运营模式问题、管理体制问题、制度保障问题等。作为刚建成的国家级公共实训基地,中国（重庆）职业技能公共实训中心如何构建独具重庆特色的营运管理模式,切实避免全国公共实训基地普遍遇到的运营成本高、财政资金压力大、可持续性差等突出问题,实现健康可持续发展,是本文研究的重点。本文通过全面分析中国（重庆）职业技能公共实训中心管理机构刚成立、管理团队刚组建、实训项目尚未建成、实训室未投入运营等现状,仔细找出了公共实训中心面临的没有财政资金保障、管理团队人手不足、没有设备维护人员、没有专业师资队伍、缺乏教材课程开发等一系列问题和不足。通过系统总结国内公共实训基地政府主导建设型、依托院校共建型、面向社会认定型三种模式的建设与运营情况,比较借鉴德国跨企业培训中心、澳大利亚TAFE学院、新加坡教学工厂等国外公共实训基地运营模式,总结出国内公共实训基地运营管理的经验与教训,以及国外公共实训基地给我们带来的启发。通过借鉴国内外公共实训基地运营管理方面的经验教训,结合自身实际情况,提出了引进社会资本参与实训项目建设,并具体负责实训项目运营管理和设备维护保养,承担所有运行成本,所有业务收入全部进入公共实训中心账户,根据双方项目建设投入比例,综合运营管理中责任大少、贡献多少进行分配的运营管理机制。