近年来,随着我国经济建设的蓬勃发展,中小企业发展也呈现良好势头。但中小企业在信息化建设方面,还存在着投入不足、专业人才缺乏、信息技术应用水平低、对信息化的认识和重视不够等突出问题。再加上中小企业普遍存在规模小、人才缺乏、资金不足、装备落后、信息获取能力弱、信息封闭、营销渠道少、应变能力差、生产和管理缺少规范等问题,这些都是中小企业缺少竞争力的致命弱点。由于市场竞争激烈,为进一步提高资源利用率和经济效益,中小企业不能满足于在生产领域实行物料需求计划(MRP,Material Requirement Planning),在流通领域实行分销资源计划(DRP,Distribution Resources Planning)。与此同时,MRP和DRP在一段时间的应用取得了效果,但各自又暴露出一些局限性以后,人们也想到将它们二者结合起来集成运用,形成一种跨越生产和流通的、综合统一的物资资源配置技术。在此背景下,本文作者开始了对企业物流资源计划( LRP ,Logistics Resource Planning)的研究。物流资源计划的实质是把MRP和DRP结合起来应用,使物流资源管理成为贯穿企业原材料进货、产品制造、产品流通等环节的面向整个市场、降低生产成本的有效管理手段。而中小企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等新的竞争压力,所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应。因此,中小企业引入物流资源计划(LRP)势在必行。本课题正从这个角度,将物流资源计划(LRP)应用于中小企业,提高企业经营管理能力,从而增强企业核心竞争力。本文中作者一方面对物流资源计划的相关理论及技术进行了总结,另一方面基于对物流资源计划管理思想的研究,提出了中小企业实现和应用物流资源计划的论点,并进行了相应的阐述,同时在本文的最后通过实际案例对物流资源计划在中小企业应用进行了评价。物流资源计划管理思想已开始引起企业的重视,并在一些企业的信息化管理中得到应用实施,但目前仍未引起学术界的广泛关注。本文作者希望通过对物流资源计划及其在中小企业应用的研究,为企业尤其是中小企业的信息化管理提供一种新的思路。