对于培训来说，无论是用于建立领先竞争优势，还是凝聚团队留住人才，对大多数企业来说成本都显得高了些。特别对于占大多数比例的中小企业，更是一笔不小的支出。但企业宁愿花钱培训，因为企业虽然看到了培训投资的风险，但更看到了培训的实惠。在企业里培训的投资回报更为直接，有统计表明：员工培训的投入产出比是1:50，就是企业在培训上每投入1美元，就可以创造50美元的收益。对于企业来说，培训到底是成本还是可以创造价值的投资呢，本文将通过一个案例进行研究。　　人力资源在 SS制药公司中一直占据核心地位。SS制药公司是一家为患者提供生物制药的最大的国内公司，而且按照公司的5年战略，公司会在5年内达到100亿的计划，这就需要公司的管理者的能力水平和员工素质的不断提高。SS制药公司战略目标的实现，必须要有一批这样素质的员工和管理者能为之奋斗而最终帮助公司达成这个战略目标。SS制药公司将制定员工培训策略来达成公司的发展目标。本文首先在对SS制药公司员工培训的现状进行总结的基础上，分析了SS制药公司员工培训的现状，培训中曾经出现的问题，然后我们通过剖析 SS制药公司员工在培训中存在问题的原因，最后提出对解决和完善培训中存在问题的建议。　　本文在最后提出 SS公司培训的策略措施，主要包括：做好员工培训前需求分析，构建员工培训理念，科学推进员工培训，创新培训模式等。经过本文的研究，最终将会得出企业培训其实是一种可以创造价值的投资行为。