盈利模式是每个企业都要思考和研究的问题,没有盈利模式、或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏环境适应性,企业都将面临灭顶之灾。作为我国环保行业的知名企业宁波德安环保公司也因忽略了盈利模式和经营战略而步履艰难。因此,本文试图对宁波德安环保公司的盈利模式进行一定的研究,以求为其盈利模式的转型提供一些有价值的思路。文章以德安公司作为主要研究对象,在合理运用盈利模式理论的基础上,采用SWOT、价值链和盈利能力等分析工具,对其经营管理状况进行了定性与定量研究,从而得出现有的“知识模式+一体化价值链模式”的盈利模式所存在的问题,并提出“渠道模式+价值链模式+产品模式”的模式改进意见,以及培养企业核心竞争力、积极进行资本运营和业务流程重组等改进措施。本文具有两个突出的特点:第一,在对盈利模式深刻阐述的基础上,综合运用管理学的分析工具,对德安公司的盈利模式进行了详实的剖析。第二,以德安公司为例,对环保企业盈利模式提出了“渠道模式+价值链模式+产品模式”的转型构想。