随着工业技术的迅速发展，越来越多的企业逐步意识到利用科学的管理方法对生产进行管理的重要性，然而随着降低物料的消耗和减少人力投入来增加企业利润的空间逐渐缩小，越来越多企业发现改善物流系统可带来可观的收入。一个企业的成功很大程度取决于生产物流系统的设计是否能满足客户对产品质量和交货时间的要求，同时保证低成本的运作、高效率的产出和柔性的市场应对能力，本文以改善生产物系统、提高物料供应效率、降低库存水平和增加生产能力为立足点，对B企业的生产物流系统进行了现状分析、改善方案设计和评价研究。本文通过对B企业生产物流系统的调研，系统地分析了该企业的生产物流系统问题与瓶颈，找出了生产物流系统不畅的原因，针对生产物流系统存在的问题提出了改善方向，包括生产计划的优化和包装材料的循环取货设计。具体而言，针对B企业设计了Leveling生产计划优化方案，包括生产计划流程优化和Leveling具体的实施，可为企业提供具有可操作性的参考。同时，针对物料供应模式提出了Milkrun取货模式，有效解决了包装材料短缺造成的产能低下问题，为日后随着B企业的物料国产化全面推广Milkrun取货模式奠定实践基础。