企业竞争优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流运作为保证。采取有效的物流运作模式，能够提高企业整体目标的实现程度，增强竞争实力，提高经济效益。人们逐渐认识到能够满足顾客需求的业务流程(包括产品开发、制造、分销等)对任何企业都是至关重要的，而物流正是在这些业务流程中起着关键的作用。由于物流产业的逐渐形成，对于第三方物流、合同物流和物流服务采购等理论和实践问题也受到人们的普遍关注。 我国现有的关于物流产业的研究中，注意力主要集中在物流产业的集中度。多数研究主张物流企业，尤其是中小物流企业通过兼并、合资、虚拟联合等方式走规模经营之路，提高产业集中度。但物流企业是否只有这样一种发展方式呢?本文就对这一问题进行细致的研究。 首先本文对物流的概念界定、物流的发展及物流的各个学派进行了研究，对物流运营主体进行的划分，并从理论上进行了介绍。 然后本文对目前中国的第三方物流市场的现状进行了分析，深刻地剖析了我国目前的物流企业的特点——具有资源的优势以及经营成本和管理上的劣势。在此基础上，通过对未来的第三方物流发展趋势的分析指出物流企业正面临的生存和发展的问题。 本文在第四章主要研究了天津市某中小企业的物流运营模式的策划案例。案例中首先分析了该中小企业的物流需求特色，然后依据分析结果确定了企业的物流运营模式的具体方案。通过这一案例指出物流企业可以通过物流服务市场的细分，向中小企业提供物流服务的方式，来丰富物流业务。 最后，本文得出结论，并提出展望。