采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，它不仅是企业组织生产的先决条件，而且是提高竞争力的重要手段。采购一方面能降低直接原材料成本，减少公司所占用的资本，从而提高公司的资本回报率;另一方面通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制上，可以保证产品的质量，为质量成本的削减做出贡献。对企业来说，合理地进行采购，可以降低采购成本，节约采购费用，为企业提供符合品质要求的原材料，保证企业的正常生产和销售，既能满足市场需求，又能促进企业的良性循环，让企业获得更多的利润。　　药品是一种特殊的商品，它的质量好坏也直接影响到人民群众的用药安全和身体健康，所以一点也不能马虎。作为制药企业来说必须从原料的采购开始，确保其质量符合生产的要求。制药企业对原辅材料的采购如果出现问题，会给企业带来灭顶之灾，甚至可能殃及生命。所以制药企业在降低成本的同时，必须要加强质量要求，不能降低用药安全。　　本文首先阐述了采购管理、采购成本管理、采购质量管理和采购绩效管理的相关理论，然后按照分析问题——发现问题——解决问题的研究思路，对JY医药企业原材料采购的现状进行分析，从而在发现该企业原材料采购管理方面的缺陷和不足的基础上，针对性的提出该企业原材料管理改进的策略和建议，最后得出结论。在分析问题时，按照组织结构设计——采购流程——成本、质量控制——绩效考核管理的思路，综合运用采购管理、成本管理、质量管理、绩效管理的相关理论，立足JY医药企业实际，全方位的对JY企业采购管理的各环节进行分析和评价，力求找出影响企业整体发展的关键性的问题所在。本着降低成本、提高企业竞争力、保证药品生产质量的原则，借鉴先进管理理念思路，针对分析出的关键性问题提出改进的策略及建议，以期能够达到帮助企业提高采购管理水平，提高企业竞争力的现实意义。