关于作业成本法的研究和应用，本文从理论体系及实施步骤两个方面进行探讨，发现企业先行成本核算方法的不足之处，并不符合公司真实的资源消耗。本文根据LM公司实际的成本的核算现状，发现其不合理之处，研究并探讨作业成本法在LM公司实施的可能，并为之设计与公司经营状况相符的具体实施方案，并遵循作业成本法的应用相关原则及步骤，收集公司的生产数据，分析各个作业的发生过程，追踪原材料到产成品的整个环节，利用作业成本法计算产品的真实成本，概括实施作业成本法给LM公司带来的效益。本文用六章的内容介绍了作业成本法等相关概念和研究现状，并结合具体企业加以讨论研究:　　本文先介绍论文选题背景、研究意义，简单概括国内外专家的研究成果，在此基础上总结出论文的研究思路与内容框架;然后是对作业成本法理论方面的简要概括，提出传统作业成本计算法已然不适应于企业的发展需要，作业成本法应运而生，介绍了作业成本法的发展根本，并将之与传统的成本核算方法相关联，分析得知作业成本法的优势;总结LM公司实施作业成本法的必要性研究，对LM公司的历史发展和其具体的生产流程，经营状况进行了分析，并通过相关成本核算资料，指出了公司应用传统成本法的弊端，造成成本信息失真等一系列不合理问题。第四章是整个论文的重点及关键所在，并结合公司的整体生产规模和经营状况，在相关技术人员的指导下，为公司设计出一套相对完成的作业成本法实施方案，其中以公司相关生产资料为基础，重点对作业及作业中心进行了划分，成本费用的归集，成本动因的确定等，这一套完整的实施体系;并LM公司的应用案例研究，本文根据公司2016年半年三种产品的生产状况以及相关生产数据，分别用传统和作业两种核算方法对公司的产品成本进行了具体计算。最后本论文对作业成本法的理论实践等分析，以及对LM公司的生产经营，企业现状的研究，总结出公司若应用作业成本法带来的各项重要意义，当然在文章的最后，提出几点关于企业应用作业成本法的改进建议。