近年来,人力资源管理部门在企业中的地位己经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,如何使企业的人力资源管理部门真正转变成为企业最高管理者的战略伙伴,为企业的发展做出更大的贡献,对于这个问题的解决,人力资源管理外包无疑是一种有建设性的解决途径。在我国,人力资源管理外包理论的研究目前仍然处于起步阶段,尤其是对人力资源管理外包决策的研究就更少。人力资源业管理外包是指,企业为更好地开展人力资源管理活动,把部分业务外包出去,借助于外界优秀的专业化技能加以整合,以达到降低成本、提高服务质量和更专注于人力资源核心业务的目的。本文主要就中小企业如何实施人力资源管理外包问题进行专题研究,尝试着提出一些有参考价值的意见。首先,总结了国内外的专家学者对于人力资源管理外包的理论研究,阐述了人力资源管理外包的概念界定及人力资源管理外包的一些基本理论;其次,分析了我国中小企业的概念、特征及中小企业人力资源管理的现状及存在的问题。在此基础之上,结合人力资源管理外包理论对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行论述,提出中小企业人力资源管理外包的实施流程。最后,结合L物流公司的实际案例,对中小企业人力资源管理中存在的问题,采用了定性和定量分析相结合的分析方法,将文字描述和图表图形相结合,深入而细致的分析了人力资源管理外包的风险,并提出了科学的、有针对性的规避措施,希望能为中小企业的人力资源管理外包工作提供一定的参考。