本文从胜任能力体系的起源入手，详细介绍了胜任能力发展和概况，指出这一理论发展的实际意义和可行性，提出企业创造一种基于能力的人力资源体系和企业文化对于企业发展战略具有重大意义观点。文章还 对胜任能力体系建立步骤以及在人力资源管理体系中的实际具体应用作了较全面的介绍。最后以国内企业(联想)为例介从方法论和实施步骤的角度总结了发展胜任能力体系的过程。全文共四章组成。第一章详细介绍了胜任能力起源、定义、分类及其发展重要意义；第二章论述了建立胜任能力体系一般步骤和评估方法的理论；第三章分析了胜任能力体系在人力资源招聘、培训、绩效管理的方面应用，并以外企朗讯公司和惠普公司为例介绍了胜任能力体系在企业的绩效管理、培训中实际应用。第四章详细介绍了联想集团的胜任能力体系从具体搭建方法，在人力资源管理上的实际应用到项目进行情况，展示了胜任能力体系对于企业可操作性和实用价值。