进入21世纪后，经济呈现全球化进程加快，国际间的文化及经济联系越来越紧密，这就出现了二者融合的趋势。电信公司进行国际经营的理念就是跨地域，跨文化的进行，各种文化在相同的公司里进行交融联通，因此，在研究中外电信公司的管理内容时，就不得不考虑各地文化带来的影响，文化理念在不同时期将会是主导国际间企业经营成败的重要因素。但是，随着中俄贸易的不断加深，反而出现了中俄电信公司经营过程当中的文化碰撞越来越激烈，成为了两国电信公司发展的绊脚石，所以，研究中俄两国电信公司文化的不同成为了的重要方向，寻找化解问题的方法，具有减少跨文化管理和文化差异的现实意义。在本文中，以中俄电信公司为研究对象，通过跨文化管理以及文化不同等两个方面进行较为深入的研究。首先，从理论的研究出发，对文化和跨文化管理等相关理论进行简要概述，为本研究内容提供基础资料。其次，描绘了中俄两国的文化特点，指出文化差异带来的很多问题；再次，选取适当电信企业的样本，对中俄电信企业进行问卷调查，从企业文化建设文化差异性方面，运用定性分析与定量分析相结合的方法对中俄电信企业文化进行比较分析。对中俄两国电信企业中存在的文化差异进行讨论；最后，根据跨文化管理相关的理论、文化差异，提出了中俄电信企业跨文化整合问题，寻找如何化解冲突的方法以及相应对策，希望通过本次探索，可以有效的帮助中俄电信企业间建立一致的理念与文化，降低文化碰撞，将员工的行为及管理的信念进行有效的交织，融合成一个新的企业文化。