在工程项目实施过程中,难以避免地会发生工程变更。工程变更常常带来投资超概、进度滞后、质量失控、工程索赔、纠纷增加和竣工决算困难等问题。而这一系列负面影响,最终都将由建设单位(业主方)买单。当业主方是国有企业时,工程变更的全部过程还必须经得起审计、纪检监察等部门的检查。这些都对业主方的工程变更管理提出了很高的要求。本论文以建设项目业主方工程变更管理问题为背景,分析了一家国有石化生产企业即F集团在建工程项目工程变更管理的现状和存在的问题,通过对BIM(Building Information Modeling——“建筑信息建模”的简称)技术的学习了解,提出将BIM技术用于F集团工程变更管理的设想;接着,选择了适用于F集团的BIM技术应用模式,定义了应用流程,分配了使用者职责和权限,提出了BIM模型应用点和预期应用效果;最后通过项目应用案例揭示BIM技术应用实际情况,检验了本论文研究成果的有效性。本论文结论认为BIM技术在业主方工程变更管理过程中具有显著的经济和社会效益。通过在设计——施工阶段建立BIM模型并应用于图纸审查、施工模拟、施工专项方案比选、变更方案评估等管理过程,使项目消极变更数量大大减少,变更管理水平明显提高,缩短工期、节省投资,具有较大的应用价值。所得结论对F集团后续在建工程项目变更管理具有指导意义,同时对其他企业开展基建项目工程变更管理具有一定的参考和借鉴意义。