内蒙古草原兴发股份有限公司创立于1993年,是一家以禽类、牛羊肉为主的肉食品生产加工企业,是农业产业化国家重点龙头企业,1997年6月在深交所成功上市,并在2002年1月,“草原兴发”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。但近年来,由于企业盲目扩张,加之粗放式管理,导致成本费用居高不下,同时受禽流感影响,最终导致主导产业的巨额亏损,被迫走上被动并购之路。本文主要通过对该公司的深入调查和研究,结合运用相关的价值链理论、交易费用和契约理论、超循环理论,并针对该公司在日常运作中遇到的组织管理、成本控制、产品加工、资本运作和信息联络等问题进行了实证研究分析,通过对比分析草原兴发实施虚拟经营具有的优势及存在的劣势,为使草原兴发再度辉煌,大胆运用虚拟经营中的生产虚拟化、营销虚拟化及人力资源虚拟化经营相结合的方式,设计了具体的经营方案,构建了合作策略模型,其中包括再造管理流程、建立完善的信息保障系统、树立虚拟经营合作的运作理念、虚拟经营方式选择、虚拟经营合作伙伴的选择、订立虚拟经营合作的协议契约、虚拟经营合作的质量管理、建立虚拟经营联盟冲突协调机制、设计出合理的风险共担和利益分配方案、虚拟经营合作的绩效评估等十个方面,并提出了相应的配套措施。