国有电力施工企业兼具电力行业与建筑施工行业的特点,属于技术密集型兼劳动密集型企业。在企业的人力资源构成中,核心专业人才是企业发展中的关键力量,他们在企业的发展中承担着技术创新与进步、工程项目经营管理等核心任务,是企业实现各项发展目标的重要保证。正确认识电力施工企业中核心专业人才的重要性和价值,能够在员工中识别核心专业人才,用好核心专业人才,给予良好的平台,充分挖掘其潜力和能量,是实现企业长远发展战略目标的必要保证之一。本文通过整理国内外有关人才管理、评价、激励及考核等方面的理论文献,分析电力施工企业在向“工程管理型”和“施工、运维两栖型”转变的变革发展过程中可能存在的人力资源管理发展瓶颈,结合阳光电力工程公司核心专业人才管理工作实际,深入阐述电力施工企业核心专业人才发展现状,对现存问题进行诊断分析,并提出电力施工企业核心专业人才发展问题的解决对策,探索电力施工企业核心专业人才发展的新方法、新视角、新思路,推动企业健康快速发展。本文主要创新点如下：一是电力施工企业核心专业人才的构成不仅仅包括技术管理人员,还应包括经营管理、项目管理人员和技能管理人员。扩大了核心专业人才的幅面,有利于更加全面地、细致地、深入地了解核心专业人才管理中的问题,提出解决问题的办法；二是以设立企业专业带头人的方式,为企业核心专业人才提供了一种新的职业发展通道,有助于激励核心专业人才焕发更大的工作热情和创新动力；三是以阳光电力工程公司作标本,剖析总结了电力施工企业核心专业人才发展问题的解决对策,对其他行业核心专业人才管理工作同样具有重要参考价值。