跨国并购是企业通过并购其他国家的企业来实现自身发展的一种企业发展方式,近年来,我国越来越多的企业为了实现自身发展的战略目标,都开始将目光转向海外。我国的企业通过海外并购其他国家的优秀企业可以快速实现自身的技术产品的更新换代、抢占国际市场、加速国际化的步伐、实现强强联合。当下全球经济贸易一体化程度越来越高,我国政府也越来越注重国际之间的互利共赢,提倡企业“走出去”,并相继推出“一带一路”、“中国制造2025”等主题,在国家政策的扶持之下,工程机械行业作为我国经济发展的最重要行业之一,更是我国现代化建设的战略性装备产业的最重要组成部分之一,其发展潜力仍然巨大,但也存在很多不足之处,海外并购也就成为解决我国企业发展问题的重要手段。本文以湖南省也是全国最典型的工程机械行业的代表企业中联重科为研究对象,分析通过分析中联重科与当时世界排名前三的行业巨头意大利CIFA的并购过程和绩效为我国其他企业在未来海外并购中参考借鉴,对我国工程机械行业的快速发展有重要的意义。本文第一章介绍了本次并购案例研究的背景及意义,然后通过对国内外文献的梳理,阐述了本文的研究方法并对比分析了本文的优缺点。第二章对本次并购案例中的相关概念进行了说明,对主要的并购分析理论进行了归纳和总结。第三章介绍本次并购案例的过程,包括本次并购的参与者,并购的动机以及并购的交易结构的设计。第四章是本文核心的部分,对中联重科此次并购案的绩效进行分析与研究,首先是对财务绩效进行分析,主要选取了盈利能力指标、发展能力指标、营运能力指标以及偿债能力指标,接着使用经济增加值（EVA）的评价方法进行了分析,并与整个工程机械制造行业对比。在财务绩效分析完毕后,对非财务指标也进行了分析,主要是市场份额、战略目标以及品牌价值。第五部分是本文的不足与对策建议。综上,中联重科本次并购意大利CIFA尽管存在一些不足之处,但是从总体看来,中联重科的此次海外并购是一次比较成功的并购。