薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点，薪酬体系设计则是整个薪酬管理的核心。中小民营企业在家族管理的模式下，更需要建立科学的薪酬体系来规范公司的管理。因为，中小民营企业在资源与资金相比有限的条件下，面临更大的生存压力，工作的重心始终离不开市场，所以常常忽略了科学的薪酬体系对公司发展的重要性，从而衍生出各种经营管理不善的问题，影响公司的发展。
　　T公司深刻认识到企业要想站稳脚跟，必须首先解决“人”的管理问题，而“人”的管理问题的核心就是科学、有效的薪酬体系，因此作为中小民营企业的一员，公司不能重蹈覆辙，旧的薪酬体系已经限制了公司的发展，为了满足与推进公司的发展，为了给同行树立科学管理的榜样，薪酬体系的优化设计工作是必然也是必须的;作为创业期的公司，为了争取更多的优秀人才投身于公司的事业中，为了保证公司队伍的稳定性与持续性，首先得解决薪酬问题。
　　T公司的薪酬体系优化设计是以现代企业薪酬设计的相关理论为指导，结合管理学、组织行为学、人力资源管理理论，将定性、定量研究方法相结合，通过系统分析法、因果分析法、文献阅读法、实证分析法、面谈法、问卷调查分析法等手段梳理、提炼出公司新型的薪酬体系。
　　薪酬体系的优化设计改变以往“以人定薪”的模式，取而代之的是“以岗定薪”，以岗位价值评估为核心，运用宽带薪酬设计理念，通过对公司现有薪酬体系的深入调查与分析，挖掘公司薪酬管理存在的问题;通过对员工薪酬满意度的调查，预估公司内部对薪酬的预期;通过对市场薪酬水平的了解，预测新的薪酬体系的水平与结构状况。最终设计出具有竞争力、富有高弹性的薪酬体系。这是一次将人力资源管理理论，特别是薪酬管理理论与企业管理实践结合起来的一次有益的尝试，希望能促进T公司从创业期向成长期快速、平稳转型，并为类似的企业提供一些薪酬设计的思路。