近几十年来,供应链管理、供应商评价与选择问题一直为企业界所关注,并成为学术界研究的重点问题,由此而充分体现了在社会主义市场经济体制下,经营者思想理念的转变,认识到仅凭单个企业的力量已不能快速响应完善的市场需求和变化,只有将主体企业、协作企业或供应企业、客户或最终用户三者三者统一并协调起来,使之成为利益休戚相关的伙伴,才有可能在日后的市场竞争中占据有利位置。供应链管理与供应商评价与选择是互相关联的。企业间的竞争已经不是传统的竞争模式,而转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。供应商在企业供应链中的处于结盟企业以及上游企业的地位,作为核心生产企业进行采购行为的具体实施对象,主导着所有企业的采购成本和产品开发。供应商评价选择作为企业供应链构成的重要环节之一,是系统管理供应链的基础,主导着企业供应链的效能和总成本以及企业日后发展的战略决策。本文以JMC公司为例,立足于供应商的评价与选择的本体研究,首先以导论的形式提出本文的选题背景和研究意义、文献研究综述、研究内容和方法等问题,继而概述采购与供应链管理理论,接着着力于对JMC公司的采购管理现状、基于供应链管理模式的JMC公司的供应商和选择等问题进行了探讨,最后就存在的问题提出JMC公司供应商的评价的优化和完善,供应商选择的优化和完善,以及持续不断的提升规划,以期对相关研究有所借鉴意。