随着我国工程项目造价管理水平的不断提高,园林绿化施工项目从最初的“大跃进”式建设逐步向精细化管理过渡,园林绿化施工单位不得不采取控制企业施工成本的途径来减少项目利润下滑的比率,以期在竞争愈来愈烈的施工市场中占据一席之地。结合陕西省西安市W公园项目,首先对项目概况进行简要的介绍,对项目中影响施工成本的风险进行了较为全面的识别,并以此为依据建立起一套较为完善的成本风险评价体系,该体系中主要包括6项一级影响因素和32项二级影响因素;随后,利用层次分析法的评价原则对该评价体系进行了权重的分析和比较;最后,采用模糊综合评价法对该项目施工全过程的成本风险进行了评价,并最终得出中等风险的结论,即风险程度可以被接受但须采取有效措施对部分全局权重影响较大的因素进行控制,从而进一步降低成本风险。通过分析和计算得出对于影响施工成本较大的影响因素主要有材料价格上涨、未按设计图进行施工、运输费用上涨、设计变更、人工工资上涨、施工工艺把关不严、工人工作效率低下、施工质量引起的返工等二级影响因素。针对项目影响程度较大的8项二级影响因素,继而提出了详尽的针对性改善措施,如针对材料成本重点风险因素提出材料价格上涨的应对策略和材料运输费用应对策略,以期对项目成本管控提供借鉴。文章以W公园项目为例,通过对该项目成本风险因素的识别、风险评价指标体系的构建、项目风险的综合评价和重点风险因素的应对策略的提出,可为整个工程的施工成本管理打下基础,也同时有效的丰富了园林绿化工程施工成本相关理论。