近年来,民航业发展非常迅速,各航空公司之间存在着激烈的竞争,作为一个资金、技术密集型的行业,行业间平均利润仅为3%-6%,随着机队规模的不断扩大,资金压力也日渐突出。航材作为保障航空公司正常运营的必备条件之一,是除了航油之外占用资金最主要的项目。但是,航材的超量储备和管理的不科学导致航空公司成本居高不下。因此,如何改进航材管理工作,提高航空公司盈利能力,对于航空公司来说迫在眉睫。本文通过实地调研法,对A航空公司航材库存管理的现状进行分析,并借鉴航材库存管理的先进模式,从航材供应链管理、库存管理和成本挖掘几大方面对A航空公司航材库存管理进行了研究,通过大量的文献研究以及与国内外航空公司管理经验的比较,同时,结合A航空公司目前的机队规模以及航线网络分布情况,提出了构建航材供应链管理体系、优化航材订货以及使用3A分类法进行航材库存管理,从而达到优化航材资源配置,提高航材使用率的目的。本文的课题研究对于如何科学分析航材库存,合理制定航材库存计划以及加强航材成本控制具有一定的现实意义。