随着企业管理制度的逐步完善,对会计信息全面性的要求不断增加,全面预算管理被越来越多的国内外公司所采用,并在企业资源分配方面取得了一定的成效。随着市场经济的发展,中国经济发展已进入强调结构稳增长,而不是一味追求GDP增长的进程。受到全球经济增速放缓、资本偏好虚拟经济影响,制造业发展速度趋于缓慢。传统全面预算管理的弊端也慢慢显现出来,面对无法契合公司发展战略、资源分配不能满足供给侧改革的需求的状况,学者和企业积极地寻找改变的契机,在这样的背景下国内学者提出基于价值链的全面预算管理的构建思路,部分企业在国资委的建议下逐步实施,在这样的背景下对其改进研究也具有极其重大的学术以及实践意义。通过选取将基于价值链的全面预算管理制度于2016年正式予以实施的A公司作为分析对象,通过案例分析的研究方法对A公司基于价值链的全面预算管理的实施效果入手,分析了 A公司全面预算管理现状,发现协同战略、评价考核方面还存在一些不足:预算管理参与人员对价值链缺乏理解、全面预算管理缺少与其他管理活动的联动、过度关注战略导向而忽略预算弹性以及缺少基于价值链的预算管理效果评价。通过对基于价值链的全面预算管理的优化提出建议,对于A公司资源分配效率,控制生产成本,支持企业战略的实施都具有极强的研究价值。使企业更加适应政治、经济环境,对企业的减费控成本具有极强的现实意义,同时对日后我国制造业乃至于全行业的预算管理都具有着一定的建议、导向作用。