在经济全球化时代下以及产品更新换代越来越快,不断地进行快速且有成效的新产品研发是企业良性健康发展的必经之路。一方面企业在整个市场大环境的驱动下,必须要投入大量的研发成本去研发新产品,以抢占市场先机与抢占目标市场与目标客户,另一方面企业新产品的研发投入有很大的风险性,比如质量、成本、时效与服务跟不上,都有可能导致研发失败,最重要的是,产品研发阶段就已经对日后产品的制造成本定型,所以新产品研发阶段对就新产品研发成本及产品的制造成本加以控制对企业的良性健康发展是至关重要的。该论文主要研究得意公司连接线事业部的新产品研发成本控制的改进。通过分析得意公司连接线事业部新产品研发支出成本,基于新产品研发的新产品制造成本以及新产品研发的风险成本的管理现状与三者存在的问题,并且通过与行业标杆企业进行比较,找出差距从而提出包括研发成本支出与营收比的改进,新产品制造成本结构的改进以及新产品研发的风险成本改进的需求。该论文从新产品研发过程中的研发支出成本,基于新产品研发过程的制造成本结构以及新产品研发风险成本的规划与控制入手,采用波士顿矩阵分析,边际成本概念,设计潜在失效模式与效应分析,面向制造的设计,波特五力模型,工业工程中的删除,合并,分解及简化,产品盈亏平衡分析等一系列理论分析手法,并通过比较行业标杆企业研发成本管理水平及结合企业实际状况,制定出新产品研发成本控制改进的措施与策略。同时通过流程与制度的管理与再造,以及将标准成本法,目标成本法,作业成本法与战略成本法相结合的方法来对得意公司连接线事业部的研发成本加以控制改进,以达成研究预期目的,从而对得意公司以及各行业制造企业的新产品研发的成本控制改进提供实际的参考与借鉴意义。