本研究基于国内外关于职业生涯规划的研究基础,借鉴相关企业的成功经验,探讨企业职业生涯规划设计问题。以A公司为案例,深入探讨公司战略发展和业务扩展的过程中的人才需求问题,通过对人才现状的分析和现有员工职业生涯规划管理存在的问题,针对性地提出A公司员工职业生涯规划的具体设计方案,从员工成长成才机制和通道设计、职工任职资格标准体系设计和任职资格认证体系设计三方面进行重点分析。具体来看包括:(1)建立职工队伍成长成才的机制和通道。科学地设计员工职业发展通道,并明确不同通道的任职资格体系,明确公司职工队伍的培训和成长需求,减少人才机构性失衡问题,健全公司内部招聘任职管理职能。(2)搭建公司职工任职资格标准体系。以职业化行为方式开展本专业及相关业务工作,持续创造符合企业预期的高绩效标准的一系列专业技能和行为要求的总和,从工作职责与角色、基本条件、必备知识、能力素质以及特殊贡献综合考察,确定任职资格标准。(3)建立完备的任职资格认证体系。任职资格认证是指把员工完成本职工所所需具备的基本条件、实际工作能力与通道等级定义和公司确定的任职资格标准进行比较,评价员工所达到的任职资格等级。采用合适的机构、方法、工具的组合,对申请人的任职资格基本条件、核心条件(业绩贡献、素质能力和知识技能)进行综合评价。此外,将职业生涯规划与人力资源管理的各个条线进行匹配思考,从薪酬管理、培养培训、任职晋升等方面提出了相应的制度配套和应用方案。为公司人力资源管理的理论研究和实践应用提出了参考性的意见。