民营企业已成为我国国民经济发展的重要力量，然而管理水平的滞后在一定程度上制约了民营企业尤其是中小型民营企业的发展，成为我国中小型民营企业长不大，活不长，“各领风骚两三年”的重要原因之一。研究和探索新形势下中小民营企业的管理模式，对促进中小民营企业的健康成长和发展具有十分重要的意义。 本文在阅读大量文献资料的基础上，总结了企业管理模式的类型，以及企业选择不同管理模式的影响因素，并对老板型权威管理模式进行了着重阐述。文章分析了对管理权威来源和载体的不同认识以及发展历程。通过对武汉市P公司的管理模式进行个案分析与研究，以P公司的管理现状为切入点，分析了其权威管理对企业发展的积极意义以及管理陷阱，并解释了P公司采用权威管理模式的内在原因，为P公司改善企业管理状况提出了相关对策。 “窥一斑而见全豹”。在对P公司老板型权威管理模式分析的基础上，论述了该管理模式所存在的管理陷阱，并对处于成长期、采用老板型权威型管理模式的中小型民营企业在六个方面提出了管理优化对策，具体为：①领导意识；②公司形态；③决策机制；④利益分享机制：⑤权利结构；⑥企业制度。以期总结中小型民营企业管理的实践经验，弄清中小型民营企业管理的本质和运行规律，从而改变中小型民营企业管理落后的面貌，提高中小型民营企业的管理水平。