【摘 要】
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该论文根据施工企业生产特点和对施工企业体制改革实践的考察,以及多年来责任成本管理工作的实践探索,从以下几部分深入细致的研究.一是提出划清责任成本管理层次,把集团公司
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该论文根据施工企业生产特点和对施工企业体制改革实践的考察,以及多年来责任成本管理工作的实践探索,从以下几部分深入细致的研究.一是提出划清责任成本管理层次,把集团公司和分公司划分为管理层,项目经理部为执行层,项目了以下单位为作业层,改变目前责任成本管理上松下紧的现状;二是提出建立责任成本管理模型,企业各级管理机构,各部门及个人都进入模型视野,达到全员控制成本的目的;三是在现有责任成本管理的基础上提出建立责任成本管理模式,分纵向管理模式和横向管理模式,纵向指管理层、执行层和作业层,横向指技术、物资、设备、计划、财务等部门都建立一种行之有效的责任成本管理样式,可操作性强;四是对责任成本预算编制方法作了系统研究.
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