食品作为国民经济的基础之一,在支持国家各项事业发展,稳定社会方面发挥着重要作用。我国食品行业整体发展迅猛,竞争日益激烈,实施多元化战略成为了提高食品企业盈利能力的必然之选。因此,准确分析企业多元化战略与企业盈利能力之间的关系,从而判断多元化战略的实施效果,并及时地对战略作出调整,对企业未来发展的重要性不言而喻。文章首先综述了食品行业的现状,然后以洽洽食品为例,简要介绍了该企业基本信息和实施多元化战略的动机,从时间维度介绍了洽洽食品多元化战略的实施情况,并从中截取了关键年份2013年和2015年。接着运用杜邦分析法,对洽洽食品集中实施多元化战略后和回归主业后的盈利能力进行对比分析,发现2013年前后净资产收益率跌落,而2015年前后净资产收益率有所回升,并具体分析各个因素的变动情况。最后,针对洽洽食品多元化战略失败的原因做出了分析,并基于具体的失败因素提出了洽洽食品多元化战略的修正建议。文章通过仔细分析洽洽食品实施多元化战略,发现洽洽食品在2013年前后实施的多元化战略对盈利能力的影响是不良的。同时根据洽洽食品在多元化战略中出现的问题提出了继续加强电子商务平台和信息平台建设、转变多元化战略方向、充分利用自身优势、重视新产品开发,坚持管理创新等相关建议。