ZHGYKT公司是中航工业集团旗下一家大型航空机载骨干企业，承担了多项军用在役机型航空机载设备的设计和制造生产工作。近年来，ZHGYKT公司为寻求更广阔的市场前景，增强市场竞争力，吸引高素质人才，在管理体制上进行了一系列改革，基于平衡计分卡的绩效考核体系便是2005年人力资源改革体系成果之一。公司建立新的绩效考核体系，本意是通过科学的方法对各部门及员工的工作绩效情况进行客观公正的评价，“奖勤罚懒”，起到正向的激励作用。但新的体系经过几年来的运作和调整，一些深层次的问题逐步显现，指标体系设置不合理、目标不明确和“鞭打快牛”等现象使员工对考核体系认同度不高，加之考核结果与绩效工资分配的关联度较高，使矛盾进一步激化。本文以总装分厂的绩效考核体系为切入点，通过对总装分厂绩效考核指标体系、指标权重、考核方法、考核周期等问题的深入分析，并运用调查问卷法、战略对接法、访谈法、历史数据对比分析法等方法，找出解决总装分厂绩效考核体系的方法，从而提出对总装分厂绩效考核体系的改进建议。本文的研究对类似ZHGYKT公司这样的国有企业的绩效考核体系改进具有一定意义。