在中国经济迅速发展的大环境下,企业面临的市场环境压力巨大,竞争越来越激烈。在有限的资源条件下,企业对技术水平、人力资源、资产管理、运营管理能力等方面都提出了越来越高的要求。企业既要适应快速的市场变化,又要明确推动企业持续发展的战略目标。如何通过管理创新来提高企业的竞争能力,如何在企业中建立以战略目标为导向、将企业目标与个人目标有机结合的全面绩效管理体系,充分挖掘各类员工的潜能、真正调动他们工作的积极性,成为企业所面临的急需解决的问题。在这样的背景下,本文阐述了建立以战略绩效为方向,运营绩效为依托,全员绩效为载体的三维全面绩效管理体系的理念研究和实践过程。本文在对绩效管理的主要概念和方法进行研究的基础上,先是对全面绩效管理的基本模式进行了理论分析,提出企业要明确战略目标并构建适合企业自身特点的全面绩效管理体系。同时,本文以C公司为例,对全面绩效管理模式进行了实践运用。结合C公司的企业运营现状,探讨了全面绩效管理理念和方法在C公司的应用设计,并通过搭建C公司的全面绩效管理平台并借助信息化工具辅助绩效管理实施,实现企业战略落地,将战略目标、运营管理和绩效实现充分衔接,形成有效的全面绩效管理体系。