职务晋升是企业人力资源管理的一项重要内容，职务晋升的成功与否，不仅关系到企业能否得到优质的人力资源，以促进企业的生产经营和未来发展，还关乎企业的激励政策，即能否调动员工的积极性。而传统的职务晋升存在着诸多弊端，本文试图探讨将竞争上岗方式引入企业职务晋升中，尽可能地保障企业职务晋升的科学、公开、公平与择优。全文共分五章： 第一章是目前企业员工职务晋升的分析和研究，概述了职务晋升的有关概念、作用及意义、方法、原则等，并着重指出了传统企业职务晋升方面存在的弊端。 第二章是竞争上岗的一个概述，阐述竞争上岗的原理，即为什么要引入竞争上岗，竞争上岗应考察竞争者的哪些要素，通过哪些方法和手段进行考察，基本程序怎样，应该有什么样的操作规程，以及引入竞争上岗对企业职务晋升管理的意义何在。 第三章讲述竞争上岗的具体实施。包括成立机构、制定方案、宣传动员、公布职位、公开报名、资格审查、公布对象等前期工作，以及工作绩效评估、民意测验、笔试、计算机测试、公布成绩及任职决定等环节，重点阐述了面试的方法、程序、技巧及注意事项等。 第四章是竞争上岗的不足及对策研究，包括竞争上岗与企业管理人员整体配备之间的矛盾、竞争上岗与企业获取外部人才资源的矛盾及各自相应的对策，并指出竞争上岗的发展趋势应该是委托专家或专门机构代为操作。 第五章是厦门国际航空港集团推行内部竞争上岗的一个案例分析。