经理人革命后研究公司治理的委托代理关系时最早出现堑壕一词。在经理人持股计划的激励政策下，内部人持股与公司业绩之间并未呈现单一的线性关系，而是随着内部人持股比例的增加公司绩效呈先升后降的趋势。学者们将经理人这种追求自身效用最大化的行为称作管理堑壕。目前我国家族企业的数目惊人，A股近50%的民营企业都是家族企业，家族企业“家族所有并经营”的特性导致了家族企业公司治理的特殊性。家族企业即将面临二代传承的热潮，在传承的背景下家族企业处在不稳定的边界，更激发了控制家族的集权意识与保护意识，从而产生了基于传承背景的家族企业堑壕行为的研究。针对传承中家族企业堑壕行为的现象，首先通过分析家族企业实际控制人及高管变动，筛选出发生传承事件的家族企业作为传承样本，然后借鉴扎根理论的思想对这些样本进行案例剖析，螺旋式提取概念直至构建出传承的堑壕模型，发现家族企业传承中存在所有权与经营权的堑壕；进而将传承样本进行配对并组成实验样本，对实验样本进行逻辑回归印证所有权堑壕、经营权堑壕与传承事件具有显著相关性；最后运用线性回归的实证分析方法研究传承样本中家族企业所有权堑壕程度与自身控制地位的关系。案例研究挖掘出家族企业特有的家族堑壕，研究发现在传承中家族的堑壕行为贯穿整个传承事件，表现在企业的所有权和经营权上，从家族内部和企业内部多角度对于传承过程给予保护；实证研究印证了所有权堑壕、经营权堑壕与传承事件的显著相关性，并证明传承样本中家族企业所有权堑壕程度与自身控制地位呈现显著负相关，即家族控制地位越弱堑壕程度越大，如果传承时家族控制地位已经不可撼动，其发生所有权堑壕的程度也相对较小。家族堑壕很好的解释了家族企业公司治理中的特殊行为，为指导二代传承提供有效参考。