湖南海利化工股份有限公司是由湖南化工研究院为主发起组建,采用定向募集方式于1993年成立的股份有限公司,1996年在上海上市,是我国重要的农药化工生产企业,湖南省政府“抓大”的重点企业。湖南海利常德公司是湖南海利上市公司设在常德市的全资子公司,成立于1998年,该公司经过十几年的发展,现已成为湖南海利上市公司旗下投资最多、规模最大、发展前景最好的子公司,2011年实现销售收入6亿元,对湖南海利的发展起到至关重要的作用。公司虽然发展迅速,但也面临激烈的市场竞争和日益增长的安全环保压力,在内部管理上存在资源浪费、资产管理不当、效益增长缓慢、企业缺乏核心竞争力等诸多问题。而从外部政策环境来看,国家对企业的监管要求越来越严格,2008年国家财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,要求自2009年7月1日起在上市公司逐步实施,湖南省证券局要求从2013年起省内所有上市公司要发布内控评价报告,现有的财务监控已经不能适应公司快速发展的需要和政府相关职能部门监管的要求。在此背景下,对我公司的财务监控进行分析研究并提出实施方案,对加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,保持和发展海利常德公司在国内国际市场上的竞争优势和地位,促进企业可持续发展,就显得非常具有现实意义。本文试图遵循发现问题、分析问题、解决问题的逻辑框架,先通过对公司财务监控理论进行研究并归纳总结,然后运用公司财务监控理论对我公司财务监控现状进行分析,在此基础上指出公司财务监控在货币资金管理、资金运营业务、全面预算以及绩效考核中存在的主要问题,并针对这些具体问题提出相应的实施方案,这四个方面的内控方案构成了我公司内控体系的主要基础。