目前,国有企业的改革将不断深入,尤其是改革开放以来,国有制为主体,多重所有制共同发展的提出,国有企业所有制的改革已刻不容缓,必须全面加快推进。而最有效、最便捷的混合所有制改革就是开展企业内部的员工持股计划。开展员工持股对有的企业来说可能是新生事物,但是在许多传统行业中,为了在激励竞争中立于不败之地,很多企业早已开展了员工持股的所有制改革,并取得了明显的成效。许多国有企业纷纷结合自身特点,努力探寻自己的员工持股模式的具体方案。国有企业这样做不仅仅是为了贯彻落实党中央、国务院出台的政策,更是因为将员工持股计划当作混合所有制改革的一种重要模式,不仅有利于企业股权结构的进一步优化,更加能够发挥股权的激励作用,让企业职工树立起“主人翁”意识。笔者从国有企业混合所有制改革中的员工持股计划这一模式入手,首先在对相关理论进行阐述的基础上,利用财务指标的计算、分析方法,选取海螺集团的上市年报数据,再通过查阅相关行业资料与书籍,分析海螺集团开展的多次员工持股改革的具体措施,得出传统的国有企业员工持股的一般方式,再根据传统方式存在的部分不足之处,提出在新时期可行的改革优化措施。这篇论文主要由三部分组成,第一部分阐述海螺集团的概况和员工持股的计划施行的具体方式;第二部分为海螺集团持股实际具体情况,通过对其持股计划的具体实践过程与方式,对其员工持股方案给企业产生的影响和不足展开讨论;最后第三部分结合海螺集团员工持股改革取得的成功经验和相对不足探讨出一定的优化措施。文中详细说明了海螺集团从2003年开始展开员工持股计划的具体过程,同时利用企业财务报表数据,计算出相关财务指标以反应员工持股的效果和可能存在的不足。最后,结合全文的分析,探讨海螺集团员工持股计划值得借鉴和推广的实践经验以及怎样才能更进一步优化,对国有企业未来的员工持股改革进行展望,希望未来的所有制改革更加成熟,成果更加辉煌。通过对案例企业海螺集团的分析、讨论,笔者认为海螺集团员工持股模式在持股范围、员工激励、优化公司治理结构、有效的约束机制、促进业务发展上都有所建树,取得了一定的成就;但也反映了海螺集团传统的改革模式所存在的不足之处,比如持股计划没有持续性、解锁条件过于苛刻、定价和分配机制不完善等。本文借鉴目前其他国内外更好的员工持股方案提出优化措施,针对海螺集团存在的问题,从员工持股资金来源、持股比例和定价方式、持股范围的确定以及监管和激励作用等方面提出优化改革措施,旨在为大型国有企业未来的员工持股提供借鉴意义。