随着全球经济一体化进程的加快以及国际市场竞争格局的形成,如何在全球范围内配置资源、寻求增长机会是中国企业现阶段面临的重大问题,指导企业有效的开展国际化战略也是管理研究中的一个热点领域。传统的关于企业国际化战略的研究大都立足于资源基础观、交易成本理论和制度经济理论等,在分析问题时,更倾向于从企业内部和外部的客观因素入手进行探讨,对于企业管理者在战略决策中的非理性因素没有足够的认识。因此,本文基于高层梯队理论与注意力基础观,以我国制造业上市公司为样本,从管理认知的视角分析了我国企业的国际化战略。与以往高层梯队理论的研究不同,本文创新性的引入了高管团队注意力与经理自主权两个构念,采用自动化文本分析测量了高管团队注意力,使用层次回归的方式对所提假设进行了检验,着重验证了高管团队注意力在高管团队特征与企业国际化战略之间的中介作用以及经理自主权在高管团队注意力与企业国际化战略之间的调节作用。本文的研究结果表明：当高管团队的平均任期较长时、教育程度较高或输出型的职能背景越丰富时,其对于海外资源的关注程度会越高,因此有利于企业国际化战略的制定与实施,即高管团队对于海外资源的注意力的确在高管团队的特征与国际化战略间起到了中介变量的作用,但是本研究中关于高管团队年龄与企业国际化战略间的假设并没有通过验证,同时关于高管团队任期与企业国际化战略间的假设也与最初的假设方向相反。另外,实证结果也表明,在高管团队的注意力与企业的国际化战略之间,经理自主权起到了一个调节变量的作用,即当企业的经理自主权较高时,高管团队的注意力越能够有效的转化成为企业实际的国际化战略,而当企业的经理自主权较低时,高管团队的注意力转化成为企业实际战略行动的关系会变弱。通过引入注意力,本文丰富了高层梯队理论,进一步拓展了高层梯队理论对于战略决策的分析框架,打开了高管团队特征影响企业战略决策的“黑匣子”,完善了高层梯队理论解释企业决策行为的因果逻辑,并且对于中国企业的国际化战略实践具有一定的指导意义。