核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是取胜于竞争对手的能力的集合,是企业生存和发展的关键,核心竞争力需要经过培育、维护和提升的过程,往复循环不断提高,公司在全球经济一体化的背景下,要想保持绝对优势,就要时刻了解顾客需求,不断进行科技创新,提高自身水平,形成核心竞争力。本论文通过阅读相关国内外对核心竞争力研究成果,并对其进行深入研究,剖析企业核心竞争力形成的要素条件,总结了竞争优势的关键要素,把理论研究和咨询院的实际结合起来,以淄博市工程咨询院为例进行了全面的分析和论证。通过研究相关理论,运用价值链分析咨询院核心竞争力的现状,利用SWOT分析法对咨询院的市场需求和国家政策等方面的优势、经营思路机构臃肿等方面的劣势、基础设施建设和政府加大投入等方面的机会、潜在竞争者、替代品等方面的威胁进行了梳理和总结,从管理运营能力、市场运作能力、基础资源等六个方面找出咨询院核心竞争力存在的问题,为下一步进行核心竞争力识别和提升提供了依据。接下来对咨询院的核心竞争力的进行评价,采取定量化的层次分析法及模糊综合评定法判定对所识别的核心竞争力赋值,从而得出咨询院现有核心竞争力为良的状态。对咨询院的核心竞争力经过内外部识别后,有针对性的对企业文化、人才队伍、管理体制、创新品牌和客户服务等五个方面进行了详细的设计和改善提升,采取五项措施后再对咨询院核心竞争力进行判价,结果评价为优,优化后的核心竞争力明显增强,为咨询院长远发展提供了坚实的保障。